Nachhaltigkeit ist kein "Nice-to-have" mehr – sie ist ein Muss. Unternehmen, die nicht handeln, riskieren Reputationsverluste, regulatorische Strafen, finanzielle Einbußen und den Verlust ihrer Marktposition. Gleichzeitig zeigt sich: Firmen mit klaren ESG-Zielen erzielen höhere Gewinne, sichern sich Wettbewerbsvorteile und bleiben attraktiv für Kunden, Investoren und Talente.
Die Fakten:
Wer jetzt handelt, minimiert Risiken und nutzt Chancen. Der Schlüssel? Eine klare ESG-Strategie, transparente Berichterstattung und gezielte Maßnahmen entlang der Wertschöpfungskette. Nachhaltigkeit ist nicht nur Pflicht, sondern ein Wachstumsmotor.
Nachhaltigkeit ist längst kein optionales Thema mehr, sondern eine Notwendigkeit für Unternehmen, die langfristig erfolgreich sein wollen. Doch was passiert, wenn Nachhaltigkeit ignoriert wird? Die Risiken sind vielfältig und können den Unternehmenswert in vier zentralen Bereichen erheblich beeinträchtigen.
In Deutschland legen Verbraucher großen Wert auf nachhaltiges Wirtschaften: Ganze 89 % erwarten von Unternehmen, dass sie nachhaltig handeln. Ein besonders heikles Thema ist dabei Greenwashing – wenn Unternehmen Nachhaltigkeit versprechen, diese Versprechen aber nicht einhalten. Das kann das Vertrauen in die Marke nachhaltig erschüttern.
Die Zahlen sprechen für sich: Nur 17 % der Unternehmen verfügen über eine solide Governance-Struktur, um Reputations- und ESG-Risiken effektiv zu managen, ein Rückgang im Vergleich zu 23 % im Jahr 2021. Ein Beispiel verdeutlicht die Folgen: Ein Modehändler, der umweltfreundliche Materialien einführte, sah sich massiver Kritik ausgesetzt, als Berichte über Kinderarbeit in seiner Lieferkette auftauchten. Der Reputationsschaden war enorm.
Reputationsprobleme sind oft der Anfang einer Kette von wirtschaftlichen Nachteilen, die schwer zu stoppen sind.
Die Regulierungen in Deutschland und Europa werden immer strenger. Seit Januar 2023 gilt das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) für rund 2.800 Unternehmen. Ab 2024 sind auch Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeitenden betroffen. Verstöße können teuer werden: Bußgelder von bis zu 8 Millionen Euro oder 2 % des Jahresumsatzes drohen – bei einem Umsatz von über 400 Millionen Euro.
Das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) überwacht die Einhaltung des Gesetzes. Unternehmen müssen unter anderem ein Risikomanagementsystem einrichten, regelmäßige Risikoanalysen durchführen und Maßnahmen zur Prävention und Abhilfe umsetzen. Ein deutsches Automobilunternehmen mit einem Umsatz von 500 Millionen Euro könnte beispielsweise bis zu 10 Millionen Euro Strafe zahlen, wenn es Zwangsarbeitsrisiken in seiner Lieferkette ignoriert.
Neben diesen Strafen sind auch finanzielle Verluste durch eingeschränkte Finanzierungsmöglichkeiten ein ernsthaftes Risiko.
Nachhaltigkeit beeinflusst zunehmend die Finanzierungsbedingungen. Bereits 38 % der Banken berücksichtigen ESG-Risiken bei Kreditentscheidungen. Unternehmen ohne nachhaltige Praktiken haben es schwer, günstige Konditionen zu erhalten. Auch Investoren legen immer mehr Wert auf ESG-Kriterien: 80 % beziehen diese in ihre Entscheidungen ein, und 49 % ziehen ihre Investitionen zurück, wenn ESG-Ziele nicht ausreichend verfolgt werden.
Interessanterweise profitieren Unternehmen mit einer klaren ESG-Strategie oft von besseren finanziellen Ergebnissen. 88 % dieser Unternehmen erzielen höhere Cashflows. Das zeigt, dass Nachhaltigkeit nicht nur ein Kostenfaktor, sondern auch ein Wettbewerbsvorteil sein kann.
Der Druck, nachhaltig zu handeln, wächst. 59 % der Unternehmen spüren steigende Erwartungen seitens ihrer Kunden. Gleichzeitig sind 80 % der Verbraucher bereit, mehr für nachhaltige Produkte zu bezahlen, und 64 % sehen Nachhaltigkeit als eines der drei wichtigsten Kaufkriterien. Auch bei der Rekrutierung von Talenten spielt Nachhaltigkeit eine Rolle: Über 60 % der Deutschen achten auf entsprechende Informationen in Stellenanzeigen.
Ein warnendes Beispiel liefert ein Fast-Fashion-Unternehmen, das 2020 in die Schlagzeilen geriet. Nach Enthüllungen über schlechte Arbeitsbedingungen bei Zulieferern brachen Handelspartner die Zusammenarbeit ab, Verbraucher boykottierten die Marke, und der Aktienkurs fiel innerhalb einer Woche um 40 %. Solche Vorfälle zeigen, dass Unternehmen, die ESG-Maßnahmen vernachlässigen, langfristig ihre Wettbewerbsfähigkeit aufs Spiel setzen.
Die folgenden Beispiele machen deutlich, welche Folgen unzureichende Nachhaltigkeitsstrategien haben können. Sie zeigen, wie falsche oder überzogene Versprechen nicht nur rechtliche Konsequenzen nach sich ziehen, sondern auch das Vertrauen in Unternehmen nachhaltig schädigen können.
DWS: Greenwashing-Vorwürfe bei einer führenden Fondsgesellschaft
2022 geriet die DWS, eine Tochter der Deutschen Bank, ins Visier der Staatsanwaltschaft und der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin). Der Vorwurf: Finanzprodukte wurden übertrieben als „grün“ und „nachhaltig“ beworben. Gleichzeitig begann auch die US-amerikanische Securities and Exchange Commission (SEC) mit Untersuchungen zu diesen Vorwürfen. Dieser Fall zeigt, wie schnell vermeintlich nachhaltige Produktversprechen rechtliche Probleme und Reputationsschäden nach sich ziehen können.
Investmentfonds vor Gericht: Unklare Nachhaltigkeitsversprechen
Im Jahr 2021 erließ das Landgericht Stuttgart eine einstweilige Verfügung gegen eine Investmentfondsgesellschaft, die Anlegern versprach, mit einer Investition von 10.000 € den CO₂-Fußabdruck um 3,5 Tonnen zu senken. Doch im Informationsmemorandum war dies lediglich als unverbindliches Ziel formuliert. Dieser Fall verdeutlicht, wie kritisch ungenaue oder irreführende Aussagen zu Umweltzielen betrachtet werden.
TotalEnergies: Irreführende Werbung bei CO₂-Kompensationsprogrammen
Im April 2023 entschied das Landgericht Düsseldorf, dass die Werbung für das Thermoplus-Heizöl von TotalEnergies irreführend sei. Eingaben der Deutschen Umwelthilfe (DUH) hatten offengelegt, dass die beworbenen CO₂-Kompensationsprogramme in Indien und Peru unzureichend transparent waren. Solche Fälle zeigen, wie wichtig klare und überprüfbare Angaben bei Nachhaltigkeitsinitiativen sind.
Munich RE: Rückzug aus Klimainitiativen wegen rechtlicher Unsicherheiten
Anfang 2025 zog sich Munich RE, einer der größten Rückversicherer weltweit, aus klimafreundlichen Brancheninitiativen zurück. Der Grund: rechtliche Unsicherheiten, die das Engagement in solchen Initiativen erschwerten. Dieser Schritt verdeutlicht, wie regulatorische Risiken Unternehmen dazu bringen können, Nachhaltigkeitsprojekte aufzugeben.
Branchenweite Auswirkungen und Erkenntnisse
Diese Beispiele sind keine Einzelfälle, sondern zeigen ein Muster: Unternehmen, die Nachhaltigkeitsversprechen nicht ernst genug nehmen oder falsch kommunizieren, laufen Gefahr, sowohl juristisch als auch reputativ erheblichen Schaden zu erleiden. Die Rechtsprechung wird in Bezug auf Umweltaussagen immer strenger. Gleichzeitig nehmen Klagen von Wettbewerbern und Verbraucherschutzorganisationen wegen Greenwashing zu. Mit der bevorstehenden EU-Richtlinie zu Umweltaussagen, die Unternehmen dazu verpflichtet, ihre Behauptungen mit Belegen zu untermauern, werden die Anforderungen an glaubwürdige Nachhaltigkeitsstrategien weiter steigen.
Die Herausforderungen durch unzureichende Nachhaltigkeit sind nicht zu unterschätzen. Doch mit gezielten Maßnahmen können Unternehmen den negativen Folgen aktiv entgegenwirken.
Eine durchdachte ESG-Strategie (Environmental, Social, Governance) hilft dabei, die wichtigsten Nachhaltigkeitsfaktoren herauszuarbeiten. Der erste Schritt: Identifiziert, welche ESG-Aspekte für eure Stakeholder besonders relevant sind. Das könnten zum Beispiel die Verringerung des CO₂-Fußabdrucks, die Entwicklung abfallarmer Produkte oder die Förderung inklusiver Arbeitsplätze sein.
Monica Dimitracopoulos, EY Global Long-Term Value Leader, hebt hervor: „Addressing ESG expectations requires a major shift in how CEOs and boards view the value their company creates. Leadership teams that focus on an ESG approach that is directly tied to their corporate strategy can make their companies stand out from the competition. Those that do not will fall behind when confronted with regulatory, customer and investor pressure.“
Es ist entscheidend, Initiativen zu priorisieren, die sowohl zur Branche als auch zum Unternehmenszweck passen und gleichzeitig die Wettbewerbsfähigkeit stärken. Ein gutes Beispiel: Ein großes Konsumgüterunternehmen hat sich das ehrgeizige Ziel gesetzt, innerhalb von weniger als 20 Jahren Netto-Null-Emissionen zu erreichen. Dieses Vorhaben erforderte nicht nur interne Anpassungen, sondern auch eine enge Zusammenarbeit mit Lieferanten, die einen Großteil des CO₂-Fußabdrucks ausmachen.
Damit ESG-Ziele konsequent umgesetzt werden, braucht es abteilungsübergreifende Zusammenarbeit. Wichtig sind klare KPIs zur Messung der Fortschritte, Anreizsysteme, die ESG-Ziele unterstützen, und Technologien zur effizienten Datenverwaltung [28, 29]. Lebenszyklusanalysen können zusätzlich dabei helfen, weitere Möglichkeiten zur Risikominimierung zu identifizieren.
Mit Lebenszyklusanalysen lassen sich Umweltauswirkungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette quantifizieren. Sie zeigen auf, wo die größten Hebel für Verbesserungen liegen.
Dabei ist es sinnvoll, alle relevanten Stakeholder einzubeziehen, um deren Erwartungen zu verstehen, und ESG-Risiken systematisch in bestehende Risikomanagement-Strukturen zu integrieren. Eine prüfbare Datenstruktur von Anfang an aufzubauen, erleichtert zudem die Berichterstattung.
Die EU hat mit neuen Vorschriften den regulatorischen Rahmen deutlich verschärft – Unternehmen sollten frühzeitig aktiv werden. So erhöht die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) die Zahl der berichtspflichtigen Unternehmen in Deutschland von 550 auf 15.000.
Auch das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, das seit dem 1. Januar 2024 für Unternehmen mit mehr als 1.000 Beschäftigten gilt, sowie die Überwachung der Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR) durch die BaFin, stellen wichtige Eckpunkte dar [31, 34].
Lisa O'Donnell, UK CSRD Leader, erklärt: „This isn't just about compliance. The CSRD presents a real opportunity to add value and drive growth. By engaging early and embedding the CSRD into your strategy, you'll cement your commitment to our environment and communities, while realising transformational benefits.“
Ein weiterer Punkt: Die Green Claims Directive. Unternehmen sollten sicherstellen, dass ihre Umweltaussagen korrekt und überprüfbar sind. Laut Umfragen gehen 76 % der Befragten davon aus, dass die CSRD dazu beitragen wird, Nachhaltigkeit stärker in die Entscheidungsfindung zu integrieren. Regulatorische Compliance ist somit nicht nur Pflicht, sondern auch Basis für nachhaltiges Wachstum.
Nachhaltigkeit bietet Chancen für neue Geschäftsfelder und stärkt die Marktposition. Ein globales Life-Sciences- und Gesundheitsunternehmen etwa erweiterte mit Beratern seine ESG-Strategie, um sich auf Themen wie Patientenzugang und Erschwinglichkeit zu konzentrieren.
Seth Reynolds, EY-Parthenon Americas ESG Leader, betont: „ESG strategy needs to be about more than just checking a box. All companies will need to address ESG expectations from stakeholders, but leading CEOs make ESG initiatives an integral part of their corporate strategy. They focus on select initiatives where the company can truly make an impact, both for society and their competitive position.“
Auch ein Öl- und Gasunternehmen ging einen strategischen Weg: Es integrierte finanzielle und nicht-finanzielle Leistungsaspekte in seine Kommunikation. Dadurch konnte es besser auf volatile Marktbedingungen reagieren und den externen Druck bewältigen.
Ein weiterer Ansatz: Nachhaltigkeitsmerkmale von Produkten bereits in der Entwicklungsphase berücksichtigen und die Ziele des Zielmarktes in die Planung einfließen lassen. Unternehmen, die Umweltrisiken besser erkennen, messen und managen, verschaffen sich einen klaren Wettbewerbsvorteil.
Nachhaltigkeit ist längst mehr als ein moralischer Anspruch – sie ist ein handfester Geschäftsvorteil. Unternehmen, die ESG (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) konsequent in ihre Strategien einbinden, verbessern nicht nur ihre Marktposition, sondern steigern auch ihre Renditen.
Ein beeindruckendes Beispiel liefert Tesla: Allein im Jahr 2023 konnte das Unternehmen durch den Verkauf von CO₂-Zertifikaten Einnahmen in Höhe von 2,1 Milliarden US-Dollar erzielen – ein klarer Beweis dafür, dass Nachhaltigkeit auch finanziell lohnend sein kann.
Statistiken untermauern den wirtschaftlichen Nutzen von ESG: Über 75 % der Unternehmen sehen ESG als Vorteil, und Firmen mit hohen ESG-Bewertungen erzielen durchschnittlich 4–6 % höhere Jahresrenditen. Die operative Wirkung ist ebenso beachtlich: 81 % der befragten Unternehmen berichteten, dass ihre ESG-Strategie den Gewinn steigerte, und 79 % konnten durch ESG-Daten neue Wachstumschancen identifizieren.
Miriam Wrobel, Senior Managing Director der ESG-Praxis bei FTI Consulting, bringt es auf den Punkt: „At its essence, ESG is a toolkit for companies to identify material risks and opportunities. Being smart about maximizing opportunity and minimizing risk will never go out of style."
Auch auf der Verbraucherseite zeigt sich der Trend: Zwei Drittel der Kunden sind bereit, für nachhaltige Marken mehr zu bezahlen, und über 80 % der Generation Z erwarten von Unternehmen konkrete Umweltverantwortung. Laut einer Nielsen-Studie aus dem Jahr 2024 sind 78 % der globalen Konsumenten bereit, ihr Verhalten zu ändern, um die Umwelt zu schonen. Diese Entwicklungen verdeutlichen, warum nachhaltige Geschäftsstrategien immer mehr an Bedeutung gewinnen.
Ein weiteres Beispiel ist Unilever: Mit dem „Sustainable Living Plan“ konnte das Unternehmen in Indien 50.000 Kleinbauern in die nachhaltige Teeproduktion einbinden. Das Ergebnis? Die Einkommen der Bauern stiegen um 30 %, und Unilever sicherte sich langfristig seine gesellschaftliche Akzeptanz in der Region.
Partnerschaften eröffnen ebenfalls neue Perspektiven. Dow und P&G entwickelten gemeinsam eine Recycling-Technologie, die schwer recycelbare Kunststoffe verarbeitet. Dieses Projekt reduziert nicht nur CO₂-Emissionen, sondern optimiert auch die Lieferkette.
Die finanzielle Überlegenheit nachhaltiger Unternehmen wird besonders deutlich, wenn man die Renditen betrachtet: Nachhaltige Unternehmen erzielen eine mediane Gesamtrendite von 16 % pro Jahr, während nicht nachhaltige Firmen nur auf 3 % kommen. Zudem erkennen immer mehr Unternehmen, dass nachhaltige Strategien auch bei der Mitarbeiterbindung und -motivation helfen – ein Drittel der Befragten bestätigte diesen Effekt.
Der Markt für nachhaltige Investitionen wächst rasant: 2024 überschritten die globalen ESG-Vermögenswerte die Marke von 40 Billionen US-Dollar. Gleichzeitig sind die Verkäufe nachhaltiger Produkte seit 2014 um fast 20 % gestiegen. Diese Zahlen verdeutlichen die steigende Nachfrage nach verantwortungsvollen Geschäftspraktiken.
Ein weiteres Vorbild ist Natura, ein brasilianisches Kosmetikunternehmen. Durch den Einsatz natürlicher Inhaltsstoffe und recycelbarer Verpackungen konnte das Unternehmen seine Umweltauswirkungen reduzieren und sich gleichzeitig als eine der nachhaltigsten Marken weltweit positionieren. Dieser Ansatz zieht sowohl umweltbewusste Verbraucher als auch ESG-orientierte Investoren an.
Nachhaltige Geschäftsmodelle beweisen zudem in unsicheren Zeiten ihre Stärke. Sie reagieren flexibler auf Markt- und regulatorische Veränderungen und sichern so ihre langfristige Stabilität. Diese Resilienz trägt weltweit mit 1 bis 5 % zum jährlichen BIP-Wachstum bei.
Scott Wilson, Direktor für ESG und Nachhaltigkeit bei Grant Thornton UK, bringt es auf den Punkt: „A company's approach to sustainability can be used as a proxy for risk management."
Die Umstellung auf nachhaltige Geschäftsmodelle erfordert jedoch klare Strategien. Unternehmen müssen ESG in ihre Kernprozesse und Entscheidungen integrieren, dabei die Erwartungen ihrer Stakeholder einbeziehen und Risiken systematisch angehen.
Nachhaltigkeit ist also kein bloßes Compliance-Thema mehr, sondern ein zentraler Treiber für Wachstum und Innovation. Unternehmen, die sich aktiv auf diesen Wandel einlassen, sichern nicht nur ihre Wettbewerbsfähigkeit, sondern schaffen auch die Grundlage für langfristigen Erfolg in einer zunehmend nachhaltigkeitsorientierten Wirtschaft.
Nach der detaillierten Betrachtung der Chancen nachhaltiger Geschäftsmodelle ist eines klar: Es ist Zeit zu handeln. Unternehmen, die Nachhaltigkeit weiterhin als optional betrachten, setzen ihre langfristige Wettbewerbsfähigkeit aufs Spiel. Die Kosten des Nichthandelns steigen spürbar, während die Vorteile eines entschlossenen Vorgehens immer offensichtlicher werden.
Die Zahlen sprechen eine klare Sprache: Bereits 70 % der Verbraucher meiden Unternehmen, die sie als unethisch wahrnehmen. Gleichzeitig interessieren sich 85 % der Privatanleger für nachhaltige Investments. Ignoranz gegenüber diesen Entwicklungen bedeutet nicht nur den Verlust von Kunden, sondern auch den Zugang zu wichtigen Kapitalquellen.
Die Risiken sind real: Versäumnisse in den Bereichen Reputation, Regulierung, Finanzen und Marktposition können existenzbedrohend sein. Ein prominentes Beispiel ist Volkswagen, das nach dem Dieselskandal 4,8 Milliarden Pfund Strafe zahlen musste und einen Aktionärswertverlust von 37 % erlitt. Demgegenüber zeigt IKEA, wie Nachhaltigkeit und wirtschaftlicher Erfolg zusammenwirken können. Zwischen 2016 und 2023 reduzierte das Unternehmen seinen CO₂-Fußabdruck um 24,3 % und steigerte gleichzeitig den Umsatz um 30,9 %. Auch The Body Shop konnte durch konsequente Nachhaltigkeitsmaßnahmen seinen Umsatz von 300 Millionen Pfund im Jahr 2011 auf 800 Millionen Pfund im Jahr 2018 mehr als verdoppeln.
Diese Beispiele unterstreichen: Präventives Handeln ist entscheidend. Der erste Schritt? Beginnen Sie mit einer doppelten Wesentlichkeitsanalyse, orientieren Sie sich am Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) und stellen Sie ein interdisziplinäres Team zusammen – so legen Sie den Grundstein für nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit .
Die Weltbank prognostiziert, dass die globalen Kosten für Abfallmanagement bis 2025 auf 375 Milliarden US-Dollar steigen werden. Unternehmen, die jetzt agieren, können nicht nur diese Kosten vermeiden, sondern sich auch Wettbewerbsvorteile sichern. Verbraucher sind bereit, 9,7 % mehr für nachhaltig produzierte Produkte zu zahlen – eine Chance, die nur Unternehmen nutzen können, die frühzeitig handeln.
Jetzt ist der Moment, Risiken zu minimieren und Chancen zu ergreifen. Warten Sie nicht, bis regulatorische Strafen, Reputationsverlust oder Marktanteilsverluste Sie zu Maßnahmen zwingen. Ergreifen Sie die Initiative und machen Sie Nachhaltigkeit zu Ihrem strategischen Vorteil.
Fiegenbaum Solutions steht euch dabei als Partner zur Seite. Ob ESG-Strategieentwicklung, Lebenszyklusanalysen oder CSRD-Compliance – wir begleiten euch auf dem Weg zu einem zukunftsfähigen und profitablen Unternehmen. Vereinbart ein kostenloses Erstgespräch und erfahrt, wie ihr Nachhaltigkeit zu eurem Wettbewerbsvorteil machen könnt.
Die entscheidende Frage lautet nicht mehr, ob ihr handeln solltet – sondern wie schnell ihr starten könnt.
Eine durchdachte ESG-Strategie (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) ist heute mehr als nur ein „Nice-to-have“ – sie ist ein entscheidender Faktor für den langfristigen Erfolg. Unternehmen, die Nachhaltigkeit ignorieren, setzen nicht nur ihre Reputation aufs Spiel, sondern riskieren auch rechtliche Konsequenzen und verlieren an Wettbewerbsfähigkeit in einem Markt, der zunehmend auf nachhaltige Werte setzt.
Eine konsequente Umsetzung stärkt das Vertrauen von Stakeholdern – seien es Kunden, Partner oder Investoren. Gleichzeitig trägt sie zur wirtschaftlichen Stabilität bei, da sie den wachsenden Anforderungen von Regulierungsbehörden und Kapitalgebern gerecht wird. Darüber hinaus bietet sie Unternehmen die Chance, sich klar als Vorreiter in Sachen Nachhaltigkeit zu positionieren und dadurch einen spürbaren Wettbewerbsvorteil zu sichern.
Um mögliche Strafen im Bereich Nachhaltigkeit zu vermeiden, ist es für Unternehmen unerlässlich, alle relevanten gesetzlichen Vorgaben wie die CSRD, die EU-Taxonomie und das Lieferkettengesetz konsequent einzuhalten. Das bedeutet unter anderem, regelmäßige und transparente Berichte zu erstellen und Sorgfaltspflichten fest in die betrieblichen Prozesse zu integrieren.
Ein weiterer wichtiger Schritt ist die Schulung eurer Mitarbeitenden zu Nachhaltigkeitsthemen. So wird nicht nur das Bewusstsein im Unternehmen geschärft, sondern auch eine klare, nachhaltigkeitsorientierte Governance gefördert. Solche proaktiven Maßnahmen bieten einen doppelten Vorteil: Sie minimieren nicht nur das Risiko von Strafen, sondern stärken gleichzeitig das Vertrauen von Kunden, Geschäftspartnern und Investoren nachhaltig.
Unternehmen können das Vertrauen in ihre Nachhaltigkeitsversprechen stärken, indem sie auf unabhängige Prüfungen und Zertifizierungen setzen. So lassen sich Vorwürfe des Greenwashings vermeiden, und die Glaubwürdigkeit ihrer Aussagen wird untermauert. Ein weiterer wichtiger Schritt: klare, messbare Ziele formulieren und regelmäßig offen über die erreichten Fortschritte berichten.
Mit diesen Ansätzen schaffen Unternehmen Vertrauen bei ihren Stakeholdern und reduzieren das Risiko von Reputationsschäden, die durch unzureichend belegte oder irreführende Angaben entstehen könnten.